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全聯4.5億併松青》商品、客群不符 松青轉型失利
中國時報【陳宥臻╱台北報導】
業界人士分析，定位不明、商圈與品牌定位不代墊款信用貸款利率多少免費諮詢試算契合是松青超市長期虧損，終遭全聯併購的主因。
松青內有不少進口食品，日系泡麵、日本糖果餅乾、連歐美零食都買得到，但有意「升級」為中高端超市的戰略卻一直卡卡。業界人士分析，松青轉型過程中客群並沒有改變，只調整商品、不調整店面商圈，所在的老舊或傳統社區，本來就不是松青客群，就算商品變好，仍吸引不到伯樂青睞。
反觀全聯，主打社區經營，生鮮量夠多，適合下班的雙薪家庭都能買到新鮮貨，並主攻年輕客群，廣告花招吸引年輕人目光，例如中元節鬼片貞子報恩篇、散發潮味的全聯經濟美學廣告、全聯先生等，創造與年輕人之間的親和感，傳達「不用去小七，來全聯可以買到更便宜的同商品」訊息。
而展店速度奇快的美廉社，主打現代化的「柑仔店」，在大房貸彰化員林房貸都市裡賣散裝蛋，像走進80年代的雜貨店，460個門市有70％都在雙北市、30坪大小的店面，主攻都市裡的低價客群。營業額僅次於全聯的頂好超市，則是英商背景，店內以熟食、生鮮和紅酒區三寶，攻占品味、雙薪、小資客群。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/全聯4-5億併松青-商品-客群不符-松青轉型失利-215006475.html
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