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  用B級的人
  做A級的事

  ──把庸才變成人才的「理才」勝經

  金尼爾曾說︰「如果你不懂得如何用一個三流人才為你做事,就算給你一百個一流人才也無濟於事!」

  其實,一個懂得管理的領導者,就算你給他一隻「綿羊」,他照樣可以將他訓練成一頭「猛虎」,你給他一個庸才,他依然有辦法讓他做天才的事。

本書特色

  富勒曾經寫道︰「打開一個雞蛋,用不著去找斧頭!」

  的確,真正會用人的人,最擅長的就是用對的人,去做對的事,善用所用之人的優點,去做他最拿手的事。如果,你懂得這個「用人」的簡單訣竅,並且把它融會貫通,那麼你不僅可以用B級的人做A級的事,甚至可以讓他做A+的事。

  把時間和精力投資在人的身上,是一個永續經營的企業最重要的投資。領導者最困難的工作之一就是發掘部屬的特殊才華,一個高明的領導者不僅必須懂得用B級的蠢才去做A級人才的事,更必須懂得將B級的人擺在他最能發揮優點和長處的位置,如此才能締造卓越的創造力和執行力。

  領導者也應根據員工能力、任務性質、當下的時間和條件,施加不同程度的壓力,使下屬樂於接受賦予他的責任與挑戰。

  當員工樂於接受挑戰時,工作績效便能順勢提高;反之,愈是消極,工作成就也就愈差。領導者要善於說服、激勵、教育員工,讓他們在工作上有所成就。

作者簡介

江博文

  東吳大學經濟系畢業,致力於不同行業間本質融合之創作,融合理論面及實用面頗有心得,著有《暗夜裡盛開的白色曼陀羅》《失落的生命指紋》《成功當然沒有密碼》,編著書籍有《有錢人,沒錢人》《用B級的人,做A級的事》《知識貨幣》《錢進你的口袋》《價值決定價格》……等書。







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